“9:00，车队抵达青阳县高速路口，由县公安局交警支队带路车辆引导。”

“9:15-9:30，途经城东新区，车速控制在40公里/小时。此路段要求路面平整，绿化带提前一天浇水，呈现最佳状态。注：省领导车队第二辆车左侧靠窗位置为最佳观景位，确保此方向无任何施工或杂乱景象。”

“9:45，抵达国有林场入口。场长孙志国、林业局局长在此等候，不做过多寒暄，直接引导进入展厅。注：入口处的欢迎横幅，字体、颜色、尺寸均有详细规定，杜绝‘红配绿’等低级审美错误。”

“10:00-10:30，参观展厅并听取汇报。汇报人：周国华书记。汇报时长：严格控制在20分钟。PPT模板由宣传组统一制作，风格要求简洁、大气，以图表为主，文字为辅。”

……

整张表格，从领导下高速的那一刻，到最终离开，每一个环节，每一分钟，都被安排得明明白白。甚至连领导在哪个时间点应该喝水，水杯应该由谁递上，水温多少度，都做了标注。

这已经不是方案，这是电影的拍摄脚本。

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**第三部分：支撑体系——各专项手册。**

这是江澈整个方案的精髓，也是他为自己“摸鱼”打造的最坚固的防火墙。他为每一个专项小组，都编写了一份独立的、厚厚的“工作手册”。

《安保交通工作手册》：里面不仅有路线图、警力分布图，还有详细到每个路口的交通管制方案、警员站位、手势规范。更令人发指的，是手册后面附带的“车队驾驶员须知”，里面规定了车队行进的间距、车速、转弯角度，甚至连“非紧急情况严禁鸣笛”都写了进去。

《后勤保障工作手册》：这本手册直接让马文才后来看了都倒吸一口凉气。午宴的菜单，江澈直接列出了三套方案，每套方案都分凉菜、热菜、主食、汤品、果盘，每一道菜都标注了主料、辅料，并附言“请提前与省长秘书确认，有无任何忌口或偏好”。住宿方面，从房间朝向、室内温度、床上用品的品牌，到卫生间里洗漱用品的摆放顺序、毛巾的折叠方法，都用图文并茂的方式，做了详细说明。

《宣传材料工作手册》：这简直是宣传部的噩梦。江澈为所有需要上报的材料，都制作了统一的Word模板。字体、字号、行间距、页边距、标题格式，全部锁死。他甚至提供了一份“禁用词汇与推荐词汇列表”，比如要求多用“探索”、“实践”、“新路径”，少用“伟大成就”、“巨大成功”等空泛的词语。汇报稿的框架也搭好了，周国华的讲稿突出“战略高度”，孙志国的讲稿侧重“具体实践”，两人分工明确，互为补充，完美体现“党政一心”。

但最绝的，是那本《应急处置工作手册》。

江澈凭借上一世的经验，罗列了三十多种可能发生的意外情况。

“情况一：车队途中遭遇群众拦车上访。处置流程：外围安保人员第一时间隔离，机动联络组组长（信访局长担任）立刻上前接触，了解诉求，安抚情绪，将人带离主路线。全程要求文明执法，严禁与群众发生任何肢体冲突。主车队不停留，按原计划行进。”

“情况二：视察期间突降暴雨，A方案路线积水。处置流程：路线规划组立刻启动B方案，通知所有点位人员转移。车队在指定备用点暂停，由机动联络组人员为领导送上干毛巾和热姜茶。”

“情况三：有记者提问超出预案的敏感问题。处置流程：被提问的领导可回答‘这个问题涉及的数据比较复杂，会后我们可以提供详细的书面材料’，然后由现场执行组组长（县委办主任担任）出面，以‘时间有限’为由，引导进入下一环节。”

……

每一条突发情况，都对应着一套清晰的、责任到人的处置流程。这意味着，一旦发生意外，负责的人只需要翻开手册，按部就班地操作就行，根本不需要请示任何人，更不可能把电话打到江澈这里来。

写完最后一个字，江澈放下了笔。他活动了一下僵硬的手腕，看了一眼墙上的挂钟。

凌晨三点。

窗外，夜色深沉，整个县城都已沉睡。办公室里，只有他桌上的台灯，还亮着一圈孤独的光晕。

他面前的桌子上，不再是一张白纸，而是一叠厚达百页、写得密密麻麻的稿纸。

他长长地吐出一口气，感觉身体被掏空，但精神却异常亢奋。他没有去想这份方案交上去会引起怎样的震动，也没有去想周国华会如何评价。